Лідери бізнесу звикли до жорсткої конкуренції. Без боротьби за якість, за більш низьку ціну, за кращий функціонал сталого прибуткового зростання не досягти. В результаті бізнес перетворюється в нескінченний бій, нагадує сутичку голодних псів. Леонард Шерман аналізує підходи всесвітньо відомих класиків менеджменту – Майкла Портера, Брюса Хендерсона, Клейтона Крістенсена – і приходить до висновку, що вже описані методи і інструменти управління часто не допомагають компаніям вибратися з кризи або домогтися лідерства. Адже конкуренти озброєні тією ж зброєю. Автор пропонує вибрати іншу стратегію. Коли всі кругом б’ються, як пси, варто спробувати застосувати «котячий» підхід і домогтися свого в інший спосіб. На прикладах створення великих продуктів останніх років Шерман вчить обходити підводні камені прямої конкурентної боротьби – бути хитрішим і креативнішим, уникати «собачих боїв» і вдаватися до котячої стратегії, порушуючи загальноприйняті правила класичного менеджменту.