Розглянуто особливості діяльності менеджерів стратегічного рівня управління підприємствами. Визначено, що результати господарювання та сприйняття винагород менеджерами становлять дві основні складові стимулювання їх праці. Розроблено шкалу преміювання менеджерів. Монографія може бути корисна власникам в керівникам підприємств для підвищення ефективності управління та забезпечення зацікавленості менеджерів стратегічного рівня управління в отриманні економічно обґрунтованих винагород залежно від використання економічного потенціалу підприємств і сприйняття достатності додаткових виплат як валентних і справедливих.